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【引用】辅佐好上司的十点心得体会  

2011-11-17 22:44:13|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1、“怎么又来电话了,……”——害怕领导来电话,因为又要做事情了;

    2、……怎么还要修改,已经第五稿了,领导你究竟要什么样的方案啊?

    3、领导为什么这么喜欢小王,我也不比他差啊,怎么回事?

    4、领导根本没看我那20页纸的方案,那可是我准备了半个月的成果啊,……

    5、满是委屈:“你领导说说是容易,就一句话,可我们要做半个月啊……”

    ……

    这提出了一个我们做下属始终不可逾越的命题:怎么辅佐你的上司?工作中自己的一些体会和想法,与大家一起分享:

    1、平常要了解你的上司在忙什么,他忙的事情就是他关心的,他关心的就是你要关心和事先准备的事情,说不定哪天他就来找你做他关心的事了;

    2、要琢磨上司痛苦的地方,因为他也是个人,他也有他的领导啊,如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情,那么你就不得了;

    3、要十分清楚上司的期望,他的期望是你工作的最低限,应努力做出超过上级期望的事情,实现负差距;

4、要具有成品意识,提交给上司的东西千万不能是半成品或次品,遭殃的最后是自己,千万不能偷懒;

    5、要及时向上司汇报事件的进展情况,有两个好处:一是让领导第一时间掌握信息,这是他的权利;二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见,做好了可是你的功劳;

    6、面对两个领导有不同的看法时,听谁最后吃亏的都是你自己,你能做的就是按事物的本来面目进行操作,然后从这一角度解释给领导听;

    7、要学会站在上司的角度去理解工作,那么你的高度就不一样,理解就不一样,工作的状态也就不一样了;

    8、给领导汇报永远一页纸,宁可有100页的支撑文件,写他最关心的问题;

    9、一条颠扑不破的真理:领导都是聪明人,谁干得多谁干得少,谁愿意干谁勉强干,谁好用谁不好用,他明白得很,……不要去争,分奖金时就知道了;

    10、有些事你是要事先提醒上司的,因为不提醒对你会有两个结果:一是你让他难堪了;二是你没能考虑到,他在怀疑你的能力。这都是致命的。

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